„Als Lehrer lernen – Einblicke in Unternehmen“

31.08.2022

„Wie funktioniert Unternehmertum in der Praxis?“ Markus Schebella holte sich im Praktikum bei EUCUSA von 29. bis 31. August 2022 wertvolle Erfahrung für das kommende neue Schuljahr. Er unterrichtet an der Maygasse Business Academy in Wien 13 die wirtschaftlichen Fächer Betriebswirtschaft und Wirtschaftsinformatik sowie als spezielle BWL Entrepreneurship & Management. Unter anderem interviewte er die EUCUSA Software-Entwickler Dominic Vallaster und Sebastian Luzian zu ihrer Ausbildung, ihren Entwicklungsmöglichkeiten und Erfahrungen im Arbeitsalltag.

Dazu Markus Schebella: „Wir sind eine der führenden zertifizierten Entrepreneurship-Schulen und engagieren uns für die Umsetzung des wichtigen Bildungsziels der EU ‚Entrepreneurship Education‘ sowie für Impulse, die die emotionale Geisteshaltung und unternehmerisches Denken bei Lehrenden und Lernenden fördern sollen. Meine persönliche Motivation: Ich möchte verschiedene Unternehmen kennenlernen, Praxis in den Unterricht einbringen und auch ‚als Lehrer lernen‘. EUCUSA passt hier für mich für das Praktikum perfekt: von den Themen Beratung, Mitarbeiter- und Kundenbefragung und vom IT-Hintergrund her, aber auch von der Unternehmensgröße, die den direkten Kontakt mit der Geschäftsleitung möglich macht.“

Mario Filoxenidis, GF EUCUSA, zum Projekt: „Ich finde es großartig, dass Lehrer*innen diese Möglichkeit gegeben wird, Einblicke in ein konkretes Unternehmen zu erhalten. Die Fragen, die Markus Schebella an uns gestellt hat, haben uns enorme Reflexionsmöglichkeiten gegeben, da wir uns in unserem Arbeitsalltag diesen Fragen kaum widmen. Und wir haben den Eindruck gewinnen dürfen, dass Markus für seinen Unterricht wieder neue Impulse mitnehmen kann.“

Zum Praktikum: „Einblicke in Unternehmen“ fördert das Verständnis für wirtschaftliche Themen in Schulen mit einem ganz besonderen Angebot: Lehrende sowie Lehramtskandidat*innen können drei Tage lang in einem Unternehmen mitarbeiten und erhalten so ein realistisches Bild wirtschaftlicher Zusammenhänge und betrieblicher Abläufe.

Mehr Info zur Initiative

Markus Schebella im Interview mit Sebastian Luzian und Dominic Vallaster
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Arbeit wird zur Selbstverwirklichung

20.07.2022

Wie sehr hat die Coronapandemie Erwartungshaltungen in Bezug auf New Work beeinflusst? Welchen Stellenwert nimmt gegenseitiges Vertrauen bei den neuen Arbeitsmodellen ein? Und wie werden sich Unternehmen in Zukunft positionieren, um als Arbeitgeber:in attraktiv zu sein?

Mario Filoxenidis, Geschäftsführer EUCUSA, und Uwe Baco, Senior Project Manager, beantworten im Interview mit DIE MACHER aktuelle Fragen zur Thematik.

Lesen Sie den gesamten Beitrag, erschienen im Magazin DIE MACHER Sommer 2022 bzw. folgen Sie dem Link.

DIE MACHER – Wie gut ist mein Unternehmen für eine erfolgreiche Zukunft gerüstet?

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Entscheiden ohne Scheuklappen

20.07.2022

Mario Filoxenidis gibt im Magazin LEADERSHIP wertvolle Tipps, wie man bei strategischen Entscheidungen wichtige Interessensgruppen einbinden und damit wertschätzen kann. Denn gerade hier gilt: Gegen den „blinden Fleck“ hilft ein Rundumblick aus unterschiedlichen Perspektiven.

Lesen Sie den gesamten Beitrag, erschienen im WdF-Magazin LEADERSHIP Juli & August 2022 bzw. folgen Sie dem Link.

Leadership Magazin – Wirtschaftsforum der Führungskräfte (wdf.at)

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Wir erweitern unser Team in der Produktentwicklung

01.07.2022

Willst du wirksame EUCUSA-Tools mitgestalten? Wir sind auf der Suche nach einem/r teamfähigen Front-End Developer/in, der/die gemeinsam mit Dominic und Sebastian moderne Feedback-Systeme designt, Funktionalitäten adaptiert und sich persönlich einbringt. Interessiert?

Hier geht es zum Job Inserat.

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Feedbacksysteme der Zukunft: Was EUCUSA-Kunden sagen

11.03.2022

Sind EUCUSA-Befragungen zukunftsfit? Um unsere eigene Kernkompetenz, Feedbacksysteme,- auf Zukunftsfähigkeit zu überprüfen, kam in eigener Sache der EUCUSA Future Readiness Check® zum Einsatz. 80 Menschen (Kunden und Interessenten) sind unserer Einladung gefolgt. Herzlichen Dank für das wertvolle Feedback! Das Ergebnis hat uns in vielem bestärkt, aber auch Potenziale aufgezeigt und Priorisierungen verändert.

Stellenwert von Befragungen derzeit und erfolgsentscheidende Aspekte für die Zukunft

Im ersten Teil der Befragung wurde der Stellenwert und Einsatz von Feedbacksystemen im eigenen Unternehmen thematisiert. Zusätzlich wurde erfragt, welche Aspekte für die Organisation in Zukunft erfolgsentscheidend sein werden. Die Kombination der beiden Fragestellungen liefert interessante Ergebnisse in Form eines Handlungsportfolios.

Ein Handlungsprotfolio; Auf der x-Achse wird die Zustimmung, auf der y-Achse die Wichtigkeit der Aspekte dargestellt
Eine Liste aller Aspekte die im Future Readiness Check abgefragt werden

Wesentlichste Erkenntnisse

  • Führungskräfte werden durch Feedbacksysteme in ihren Entscheidungen maßgeblich unterstützt (1), das ist unter den 24 Aspekten auch der erfolgsentscheidendste.
  • Die Einbindung der Mitarbeitenden durch Befragungen führt zu Identifikationsstärkungen mit dem Unternehmen (4). Wichtig ist, dass sie dabei auf die Wahrung der Anonymität vertrauen können (6), das ist wohl auch verknüpft mit höherer Bereitschaft zur Beteiligung (2).
  • Consulting wird vor allem bei der Befragungsimplementierung genutzt (21), das wird auch in Zukunft als wichtig gesehen.
  • Feedbacksysteme werden auch eingesetzt, um KundInnenbedürfnisse besser zu erkennen (19), jedoch kaum, um Cross-Selling zu betreiben (20).

Wie die Befragung von morgen aussieht

Wie werden/sollen sich Feedbacksysteme in Zukunft verändern? Unsere Feedback-Geber liefern uns spannende Anregungen.

Grafik in Powerpoint zum Vergleich von Jetzt und Zukunft zum Thema Feedback

Wesentlichste Erkenntnisse

  • Feedback wird mehr und mehr als permanenter Prozess verstanden und nicht als einmaliges Projekt. Es wird künftig häufiger über kürzere Fragebögen eingeholt und die Toolbedienung wandert ein wenig mehr in die Organisationen. (Das bestärkt unseren Weg, den wir mit unserem Produkt Feedback on demand . beschreiten.)
  • Das Reporting der Ergebnisse wird sich stärker in den Onlinebereich verlagern (EUCUSA hat hier bereits ebenfalls wichtige Entwicklungsschritte gesetzt.)
  • Was sich nicht ändert: Die Anonymität bleibt unangetastet und wird auch in Zukunft nicht aufgeweicht werden.

Nächste Schritte

Als nächstes werden wir in Fokusgruppen auch andere Stakeholder (Lieferanten, Partner) miteinbeziehen und nach weiteren Tiefeninterviews mit ausgewählten Kunden unsere Strategie festlegen, um für die Zukunft gut gerüstet zu sein. Denn Strategie-Entscheidungen müssen keine einsamen Entscheidungen der Unternehmens-Spitze sein. Gemeinsam ist man auf dem Weg zur Erreichung gemeinsamer Ziele immer besser dran als im Alleingang. 

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Fallstricke bei Online-Befragungen

09.03.2022

Digitale Mitarbeiterbefragungen sind inzwischen bereits in vielen Unternehmen der Standard, es ist aber beispielsweise wichtig nicht zu vergessen, dass auch alle potenziellen Teilnehmer Zugang zur Befragung haben müssen. Außerdem gibt es spezielle Gefahren, die EUCUSA aufgrund langjähriger Erfahrung kennt und mit vielen Tipps und Tricks in der Vorbereitung hinweisen kann. Weiters erfahren Sie, was der Unterschied zwischen simplen Umfrage-Tools und einer professionellen Projektumsetzung ist. Mario Filoxenidis, Geschäftsführer EUCUSA, beantwortet im Interview mit TRAINING aktuelle Fragen zur Thematik.

Lesen Sie den gesamten Beitrag, erschienen im Magazin TRAINING 1/2022 (Ausgabe Februar) bzw. folgen Sie dem Link.

Fallstricke bei Online-Befragungen | Magazin TRAiNiNG

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